ORGANİZASYON SİSTEMLERİ KOÇLUĞU / YÖNETİCİ KOÇLUĞU
Sosyoekonomik standartlar açısından çok başarılı olan insanlar o kadar çok olumlu destek alırlar ki; gerçekten davranışlarını değiştirmek zorunda olmadıklarına inanırlar. Üst düzey bir yönetici "Benim her şeyim var" tutumunu benimserse, doğrudan astlarında bu davranışın taklit edilmesine sık rastlanılır ve kısa zamanda mesleki gelişimi biten insanlarla dolu bir kuruluşunuz olur. "Değişmek zorunda değilim" zihniyeti her departmanın içine işler ve değişikliklerin çok zor hale gelmesi de şaşırtıcı değildir.
Yönetici Koçları olarak, bizim işimiz üst düzey insanlarla kendi başarılarının kaynağı olarak yanlış algıladıkları davranışların tümünden kurtulmalarını sağlamaktır. Öyle bir kuruluş düşünün ki; içinde kendilerini değiştirmek isteyen, kırılganlığın zayıflık olmadığını aksine fırsat ve güç kaynağı olduğunu anlayan kişilerle dolu.
Koçluk sürecine ideal yaşamınızı tanımlamanıza yardım ederek başlıyoruz. Ardından yolunuza çıkabilecek engelleri belirliyoruz. Bu sizi durduran şeyler her neyse onlarla ilgili birçok bakış açısı edinmenizi sağlıyor, yani işe yaramayan davranışları tespit ediyoruz.
Bunu hayatınızdaki paydaşların görmek istedikleri davranışların neler olduğunu sorarak yapıyoruz. Onlardan sizin açıklarınıza odaklanmalarını ve sizi paramparça etmelerini istemiyoruz. Bunun yerine, onlara mümkün olanın ne olduğunu ve sizinle ilgili umutlarını ve hayallerini soruyoruz. Size değerli Geri bildirim verebilecek durumdaki insanlardan 360º feedback alıyorsunuz ve bu genellikle üstleriniz, yatay seviyedeki meslektaşlarınızı ve astlarınız oluyor; ama bazen de müşterilere, meslektaşlara, arkadaşlarınıza ya da geleceğinize yatırım yapan ailenize sormak da uygun olabiliyor.
Geri Bildirim uzun vadeli başarı için planlarınızı tasarlamak üzere bir kaynağa dönüşür. Siz ve Koçunuz değiştirmek istediğiniz iki ya da üç alanın geliştirilmesine yönelik stratejik gelişim planını birlikte yapıyorsunuz. Bir kere istediğiniz geleceği tasarladığınızda, geçmişe gitmekten ziyade , odak noktası şimdiyi değiştirmek haline geliyor.
Değişmek istemeyen ya da üstünün asıl istediğinin yöneticinin gitmesini istediğinden şüphelendiğimiz kişilere Koçluk yapmıyoruz! Aşağıdaki koşullar mevcutsa Koçluk sağlanıyor:
-Üstünüz dışa dönükse ve Koçluğun neden iyi bir yatırım olduğunu tartışmak konusunda istekliyse,
-Mesleki gelişiminize ve Koçluk sürecine samimiyetle başlıyorsanız,
-Koçunuz ve sizin aranızda mükemmel bir kimya yaratıldıysa,
-Koçunuzla aranızda gizlilik konusunda mutabık kalındıysa, böylece sürecinizde neyi ve kiminle paylaşacağınızı kararlaştırdıysanız,
-Mükemmel bir gelecek oluşturma konusunda ciddiyseniz!
Liderlik Döngüsü Profili (The Leadership Circle Profile)
Düşüncenin alışkanlıklarıyla eylemin modellerini birleştiren dönüşümsel bir araçtır.
Liderlik Döngüsü Profili 360-derece değerlendirmeleri arasında gerçekten çığır açan ; İyi araştırılmış yetkinlikleri, altında yatan motivasyonlar ve düşünce alışkanlıklarıyla birleştiren ilk buluştur. Eylem modelleri ve davranışı yöneten içsel varsayımların arasındaki ilişkiyi açığa çıkarır.
TLCP değişim üzerinde daha büyük bir etki elde etmek için davranışın kaynağına gider. TlCP bu bilgiyi önemli sorunları anında yüzeye çıkaracak bir şekilde kullanır. Hemen Koçunuzla ilişkiye geçmenizi, neyin işe yarayıp neyin yaramadığını ve nedenlerini açıklar.
örgütlerin çoğunda bu bilgi hazinesi saklı duruyor. TLCP değişimin daha derin bir düzeyde ve sürdürülebilir hızda olabileceği temeli yaratırken bunu kolayca erişilebilir de kılar.
Liderlik Döngüsü Profili Faydaları:
